软件项目研发流程该怎么优化怎么怎么优化
在软件项目研发管理过程中,是否经常出现这样的场景:开发人员不知道什么时候转测;项目经理拿个Excel文档群里一发,某任务前天就应该完成的,怎么现在还没开始搞;前端问这部分UI是谁在做,什么时候能做完;测试说线上这个bug又是谁改出来的,这次没转测这模块……等等。整个协作感觉一团乱麻,团队内部充满了甩锅与抱怨的氛围。软件项目的研发流程该怎么规范,让团队成员都能目标明确,步调一致,让产品迭代充满节奏感。本文基于笔者项目研发管理经验整理,希望起到抛砖引玉的作用,探讨高效团队的协作流程模式。
1. 协作流程
基本原则:
1. 所有问题可追踪(需求,BUG,优化)
2. 所有工作透明化(工作量, 进展, Block优化)
2. 各阶段内容详解
2.1. 需求收集确认
本阶段主要是与产品经理相关的活动内容:
产品经理在每次版本开始之前定期收集各方需求,包括客户反馈、领导意见(对很多中小企业来说,老板就是最大的“用户”)、...